يتفق الشركاء الذين يبدؤون مشروعًا مشتركًا بسهولة على الفرصة، ويؤجلون الأسئلة المحرجة. وهذه الأسئلة لا تختفي، بل تعود حين يكون المشروع تحت ضغط وتكون العلاقة أقل قدرة على احتمالها.
ما غاية المشروع، ولأي مدة
اكتب الغاية في بضع جمل، وبيّن ما لن يقوم به المشروع. وحدّد هل أُريد له أن يستمر أم أن ينتهي بإنجاز مشروع معين، لأن الجواب يغيّر تقريبًا كل بند آخر.
من يقرر ماذا
فرّق بين الإدارة اليومية والقرارات التي تحتاج إلى موافقة الشريكين معًا. واتفقا مسبقًا على ما يحدث إذا تعذّر اتفاقهما على مسألة مهمة، بدل أن يكتشفا الجواب في منتصف الخلاف.
المال الداخل والخارج
حدّد بوضوح ما يقدمه كل طرف، نقدًا كان أو أصولًا أو عملًا. وقرّرا كيف يُجمع تمويل إضافي إن احتاجه المشروع، وكيف تُوزَّع الأرباح أو تُبقى داخل النشاط.
كيف يخرج الشريك
ينبغي أن يبيّن كل مشروع ما يحدث حين يريد شريك الخروج، أو لا يستطيع الاستمرار، أو يرغب في البيع إلى طرف ثالث. وقواعد نقل الحصص، ومن تُعرض عليه الحصة أولًا، وكيف تُقدَّر قيمتها، أسهل كثيرًا في الاتفاق قبل أن يهمّ أحد بالخروج.
أسئلة تستحق الطرح في أول اجتماع
- كيف يبدو النجاح لكل شريك، وبعد كم من الوقت؟
- أي القرارات تحتاج إلى إجماع؟
- كيف يُحسم التعادل في الرأي؟
- ماذا يحدث إذا لم يستطع أحد الشريكين تقديم تمويل إضافي أو لم يرغب فيه؟
- كيف يخرج الشريك، وكيف تُقدَّر قيمة حصته؟
لا شيء من هذه الأحاديث مريح، وكلها أقل كلفة في بداية المشروع منها في وسط نزاع.
هذا المقال معلومات عامة فقط، وليس استشارة قانونية، والإجابة الصحيحة تختلف باختلاف وقائع كل حالة.
